Projektleitung & Analyse.
Die Übersetzer im Projekt.
IT-Projekte brauchen Menschen, die zwischen Fachbereich und Technik übersetzen. Wir arbeiten mit Projektleitern und Business Analysten, die koordinieren, Entscheidungen vorbereiten und Projekte sicher durch schwierige Phasen steuern.
Zwischen Fachbereich und Technologie übersetzen.
Ein guter IT-Projektmanager steuert aktiv. Er versteht technische Abhängigkeiten, kommuniziert Risiken klar ans Management und trifft Entscheidungen, die auch unter Druck tragen.
Ein guter Business Analyst spricht mit dem Fachbereich in dessen Sprache und übersetzt das in Anforderungen, die ein Entwickler direkt umsetzen kann. Das klingt selbstverständlich, ist es aber nicht: Ein Zertifikat belegt Methodenwissen, Projektsteuerung zeigt sich erst im Projekt. Genau das prüfen wir im Gespräch.
Wir arbeiten mit PM- und BA-Experten aus dem IT-Umfeld, die ein Board aufbauen können, BPMN beherrschen und in agilen Umgebungen genauso sicher sind wie im klassischen Vorgehen.
Typische Projektkontexte
- IT-Projektleitung (klassisch & agil)
- Scrum Mastering & Agile Coaching
- Product Ownership & Backlog
- Requirements Engineering
- Prozessmodellierung (BPMN)
- ERP-Einführungsbegleitung
- Stakeholder-Management & Change
- Portfolio- und Programmsteuerung
Welche PM- & BA-Rollen wir abdecken.
Von der operativen Projektleitung bis zur strategischen Agile-Transformation: Wir decken die gesamte Bandbreite ab.
IT-Projektleiter (klassisch / hybrid)
Verantwortet IT-Projekte von der Initialisierung bis zum Go-Live. Ressourcenplanung, Budgetsteuerung, Risikomanagement, Stakeholder-Kommunikation. Erfahrung in klassischen und hybriden Vorgehensmodellen.
Scrum Master
Facilitiert agile Teams, macht Impediments sichtbar und sorgt dafür, dass sie beseitigt werden, coacht in Scrum-Praktiken. Bringt technisches Verständnis mit: versteht die Inhalte des Teams, erkennt versteckte Abhängigkeiten früh und spricht Risiken offen an.
Product Owner
Verantwortet Product Goal und Product Backlog, priorisiert nach Wert und steuert auf Outcomes statt Output. Kommuniziert mit Stakeholdern und sorgt für klare User Stories mit echtem Business-Kontext.
Business Analyst (IT)
Erhebt und analysiert Anforderungen, erstellt funktionale Spezifikationen, Prozessmodelle (BPMN), Use-Case-Diagramme. Schnittstelle zwischen Fachbereich und Entwicklung.
Requirements Engineer
Strukturierte Anforderungserhebung nach etablierten RE-Praktiken, orientiert am IREB/CPRE-Framework. Erarbeitet Lastenheft, Pflichtenheft, Anforderungstraceability. Häufig in Ausschreibungsprojekten und ERP-Einführungen.
Agile Coach
Begleitet Agile-Transformationen auf Team- und Organisationsebene. SAFe-Implementierungen, Retrospektiven-Moderation, Coaching von Scrum Masters und POs, bei Bedarf auch OKR-Einführung.
Program / Portfolio Manager
Koordiniert mehrere Projekte oder Workstreams. Programmplanung, PMO-Aufbau, Dependency-Management, Executive-Reporting, Benefit-Tracking.
Change Manager (IT)
Begleitet technologische Veränderungen auf der menschlichen Seite: Kommunikationsplanung, Trainingskonzept, Widerstandsanalyse, Adoption-Messung.
Business Process Analyst / BPM Consultant
Nimmt Geschäftsprozesse auf, modelliert sie in BPMN 2.0 und identifiziert Schwachstellen und Automatisierungspotenziale. Werkzeuge: Celonis für Process Mining, Camunda für Prozessautomatisierung, Signavio für Prozessdesign.
Werkzeuge & Frameworks.
Die relevanten PM-Tools, Modellierungssprachen und agilen Frameworks, mit denen unsere Experten arbeiten.
Projektmanagement-Tools
Kollaboration & Visualisierung
Anforderungsmodellierung
Process Mining, BPM & Automation
Reporting & Analyse
Agile & Produkt-Methoden
Klassisches PM
Anerkannte PM- & BA-Zertifizierungen.
Diese Credentials bringen die Projektleiter und Business Analysten in unserem Netzwerk mit. Ein Zertifikat allein öffnet bei uns aber keine Tür, das Gespräch entscheidet.
PMP – Project Management Professional
International führende PM-Zertifizierung, branchenübergreifend anerkannt
PRINCE2 Foundation / Practitioner
In DACH und UK weit verbreitet
Scrum.org PSM I / PSM II / PSM III
Dreistufig von PSM I bis zum essaybasierten PSM III. Jede Stufe vertieft das Scrum-Verständnis, PSM III wird mit ausformulierten Essay-Antworten geprüft.
SAFe Agilist (SA) / SAFe Scrum Master (SSM)
SAFe-Transformationen in Enterprise-Umgebungen
PMI-ACP – Agile Certified Practitioner
Agile Methoden breit abgedeckt
IIBA CBAP – Certified Business Analysis Professional
Senior-Zertifizierung für Business Analysten
IIBA CCBA
Certification of Capability in Business Analysis: Mid-Level
IREB CPRE Foundation Level
Requirements Engineering Grundlagen
IPMA Level B / C / D
Level D prüft Methodenwissen, ab Level C zählt nachgewiesene Projektverantwortung. Zertifiziert über PM-ZERT (DE), pma (AT) und VZPM (CH)
ITIL 4 Foundation
Gemeinsame Sprache mit dem Betrieb: Incident, Problem, Change Enablement, Service Level
Sag uns, was bei dir ansteht.
Ein kurzes Briefing genügt. In der Regel melden wir uns innerhalb von drei Werktagen mit dem ersten passenden Experten.